4月7日，尊龙凯时集团召开2025年一季度工作会 ，通报集团一季度生产运行工作情况，总结成绩 ，分析研判市场形势，部署下一阶段重点工作，动员公司上下统一思想、凝聚力量，在海南自贸港扩大开放、封关运作之年交出满意答卷 ，在支持电力建设的工作中彰显责任担当 。集团领导王海超、魏正富、唐田 、罗智溜、王晓鹏、王丽娜等出席会议。
会议通报了集团一季度生产运行的整体情况 ，听取了各部门工作报告 ，多部门与会人员在会上做了交流 。
会议认为，一季度，面对外部环境复杂性 、严峻性 、不确定性上升，集团各部门、各单位共同努力，优化了内部流程，夯实了业务基础，取得的成绩，值得充分肯定 。
会议指出，公司全员应本着：“照镜子 ，正衣冠，洗洗澡，治治病”的原则，实事求是直面问题，解决问题 。要聚焦销售突破 、技术升级、生产优化等核心任务，做好开源节流 ，练好流程内功，坚定信心，主动作为 。
集团销售总监魏正富指出 ，2025年第一季度成绩虽没有2024年一季度成绩增长显著，但销售业绩依然稳步攀升 。二季度要继续深耕现有市场 ，同时加快新兴市场布局，尤其要提升团队的本地化服务能力 ，确保订单交付效率和客户满意度双提升！
集团财务部经理王丽娜指出，第一季度财务方面运行平稳 ，仓库整合成效显著 ，运营效率大幅提升。为优化供应链管理，公司第一季度全面推进仓库整合计划。引入智能仓储系统 ，实现库存数据实时更新，减少人工误差，为销售、生产部门提供更精准的支持。下一阶段，公司将重点推动仓库与生产 、采购部门的高效联动，确保物料调配更精准、响应更迅速！
生产部经理王晓鹏指出 ，生产部第一季度生产废料回收创新高，绿色制造再进一步。新增5条废料分拣线 ，推动资源循环利用，助力公司可持续发展目标。生产部门要持续强化与研发、仓储的横向沟通 ，从源头减少废料产生 ，同时探索废料高附加值再利用的新模式 。
集团总经理王海超强调，一要聚焦管理过程中的难点问题，推进组织内控发展建设，促进管理提质增效，走好专业化发展道路 。全体管理人员必须统一思想 ，进一步增强担当意识、创新意识、危机意识、成本意识、市场意识 、坚定企业发展信心 。二要思考市场开发的方向、方式 、方法，深耕项目，攻坚克难。三要切实在履约提质上踏实发展 ，以高质量产品 、高品质服务作为业务推动的金字招牌 。四要严守合规风险底线，对重点项目、批量产品开展排查与质检，保证工程项目零事故、出厂产品零隐患。
集团总经理王海超要求 ，下一阶段要严守制度流程底线，紧盯年度和阶段性工作目标的分解和推进 ，抓落实、抓结果 、抓成效。要高效推进业务拓展工作 ，全面提升人员综合能力和业务水平。要打破部门壁垒，加强横向沟通，快速反应，高效解决问题。要从技术优化、高效供应、便捷仓储上下功夫 ，创造完备的供应保障。
